超大茶业总经理蔡廷如讲话内容：
尊敬的各位领导、各位经销商代表、尊敬的各位新老朋友： 大家好！
今天，我怀着无比激动的心情，迎来了集团的各位领导，迎来了全国各地的经销商朋友，在此，我谨代表北京超大茶业向到场的各位表示感谢，并致以热烈的欢迎。
今天对于我来说是个值得纪念的日子。从1990年我大学毕业，加入一家中外合资企业，负责西南西北销售、到我担任北京华联东北区副总经理、采购总监，开办过大大小小十几家大型超市、购物中心，再到去年担任人事部全国零售行业资质认证负责人，十几年来，我参加过数不清的经销商会议，我一直是经销商，采购商，没想到有一天，我会代表一个企业，一个新品牌，亲自主持、组织一次全国经销商大会，这是一个全新的体验，也是一个全新的挑战。
我在零售企业工作了接近十年，经历了中国超市、百货快速发展的黄金时代，对零售管理耳熟能详,貌似繁杂无比的超市百货对我来说不过是些按部就班的工作流程而已。我面对着超市几万个单品，数千个品牌，直面竞争，整合，看大浪淘沙，几家欢喜几家愁。一方面，商品过剩，一方面，优秀品牌奇缺。超市货架上, 联合利华、可口可乐、德芙、雀巢、阿迪达斯等洋品牌、合资品牌占据了绝对的优势。以联合利华旗下的立顿为例,作为世界红茶之王的立顿年产值超过28亿英镑,超过了整个中国八千家茶业生产企业的销售额。在超市中,立顿以简简单单的袋泡茶和奶茶占据了绝对的统治地位。曾经的竞争对手京华被它收购打入冷宫，立顿在超市是A类商品，强势商品，其它的对手只能算是B类C类，非强势商品，立顿这位寂寞高手让我这个零售从业者暗自起了挑战之心。
奋起直追需要一个好的起点和坚实的平台。超大集团作为中国农业的第一品牌，上市公司背景，极佳的经营业绩和口碑，优势无容质疑。从双向选择到一拍即合，我有幸成为超大集团北京超大科浩达的一员，超大集团给了我一个挑战强者的机会，我知道，要想取得成功,至少需要三点：一是目标。集团董事局主席为北京超大制定了“创建国际知名的茶业品牌，整合茶叶资源，提高中国茶叶的国际地位。”的战略目标。二是需要建立一个有凝聚力、有作战能力的团队；第三条也是最重要的一条，就是拥有在座的，构筑着中国商品脊梁和命脉的经销商朋友的支持。谢谢大家。
北京超大茶业发挥集团多年来形成的茶产业规模优势，结合集团在乳业资源的发展战略，以优质的茶叶“来自茶乡”，优质的牛奶“来自草原”为诉求，新品上市首推科浩达奶茶、奶茶巧克力系列产品。按照对目标消费群体的准确定位和对消费心理的把握，公司将迅速推出新品，不断丰富产品线。在杯装奶茶的基础上，推出筒装奶茶，在现有三款奶茶巧克力的基础上，推出奶茶或绿茶夹心巧克力，并增加不同的包装规格。
公司12月8日还将在上海推出超大黄金印级大红袍系列和普洱系列礼品茶。2008年4月推出超大风光袋装茶（茉莉花茶、龙井、绿茶）系列产品；2008年6月推出科浩达液态奶茶、茶饮系列产品。在集团进军快速消费食品的宏伟发展战略之下，茶饮产品只是超大茶业进军快速消费品市场的一个切入点，超大科浩达将为广大的经销商合作伙伴带来更多、更好的合作商机。
让我引用集团副总裁况总的讲话结束此次发言：“让中国茶业走向世界，让世界享受中国茶叶，了解博大精深的中国茶文化；给消费者带来新的生活方式，新的生活观念和绿色健康的生活习惯；让合作伙伴和员工身心愉悦，充分享受构建超大茶业这个伟大企业的过程。”
最后，祝到会的各位领导、各位经销商代表开会期间工作顺利，身心愉悦，预祝与各位经销商的合作圆满成功！谢谢大家！
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